BKM Consulting

Kijken, luisteren, bedenken, beslissen, maken en domweg doen.

Veranderen is geen revolutie, maar een evolutie

Een uitspraak die ik van een collega leen. Gewoon omdat dit is waar het om gaat, het is de enige constante waar we op dit moment mee te maken hebben. En gelukkig maar zeg ik. Het geeft mijn werk de impuls die ik nodig heb, Dat onze omgeving verandert is niet nieuw, dat deze continu verandert is ook niet echt iets nieuws. Dat de klant wil dat haar omgeving zich continu en live aanpast aan haar wensen en eisen, dat is (nog) wel nieuw...

Business Analyse

 

De kunst van het achterhalen van de wensen en eisen die nodig zijn om het echt waar te maken

Lees verder ...

Agile / Scrum

 

Samen bedenken, plannen, maken, implementeren en doen ...

Lees verder ...

Management Consulting

 

Van business idee naar uitvoering. Het inzicht en overzicht hebben bij verandering ...

Lees verder ...

De nadruk ligt nu niet meer op de verandering zelf maar op de continu, live aanpasbare omgeving. Een nieuwe werkelijkheid waarin we de optimale situatie live trachten te realiseren. De omgeving die klaar is om elke verandering direct, a la minuut, door te voeren. Voor de klant en ook voor de eigen organisatie. Veranderen is een continue op het 'nu' gericht proces en dat is spannend. Wat gebeurd er deze minuut, deze seconde, wat wordt er op dit moment van ons verwacht. Dit vraagt om ruimte, ruimte om fouten te mogen maken en ruimte om die fouten gelijk ook weer te mogen aanpakken. Het vraagt ook om ruimte om dat wat goed is te laten bestaan zodat we er allemaal van profiteren

Onze vorige bondscoach, Louis van Gaal, en zijn elftal hebben dit laten zien. Zij pasten zich live aan, vanuit de sterkte die het team op dat moment voor handen had. Bijvoorbeeld de keepers wissel, persoonlijk vond ik dat het beste moment van het WK. We doen het nu, op dit ene specifieke moment in de wedstrijd. Ja, er zitten risico's aan, en ja we durven dus fouten te maken en ja we zijn niet bang om dat live (voor miljoenen kijkers) te doen.

Wel een resultaat die uit hun eigen proces voort kwam, een proces dat al veel eerder was gestart en zijn eigen 'problemen' kende. En dat proces werd gemanaged, en er werd volgens dat proces geleefd en ze geloofden allemaal in het proces. De een wat meer dan de ander, maar als team was er het echte geloof. Het geloof om te veranderen, het geloof klaar te (moeten) zijn om elke live verandering aan te kunnen pakken. En dat deden ze, ver boven de verwachting van de 16 miljoen bondscoaches.